ការពិពណ៌នាដោយសង្ខបនូវចំនុចទាំង៦ដែលធ្វើក្រុមហ៊ុនមានការផ្លាស់ប្ដូររចនាសម្ព័ន្ធ ទំហំប្រតិបត្តិ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងរាយការណ៏ ការអនុវត្តន៏ការងារ លំហូរការងារ ផលិតផល និងសេវាៈ

១.​ ការរៀបចំអង្គភាព(Flattening Organization)
អង្គភាពការរិយាល័យធិបតេយ្យធំៗមួយចំនួនដែលបានអភិវឌ្ឈឡើងជាដំបូងនៅមុនអាយុកាលកុំព្យូទ័រជាញឹកញាប់គ្មានប្រសិទិ្ធភាពទេ។ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំ ទាំងនេះបានបង្រួមតូចដោយកាត់បន្ថយចំនួននិយោជកនិងចំនួនថ្នាក់នៅក្នុងឋានានុក្រមអង្គភាពរបស់ពួកគេ។
បច្ចេកវិទ្យាពត៌មានមាននាសហសម័យអាចបង្កើតពត៌មានដែលមានលទ្ធភាពទៅដល់ខ្សែបណ្ដាញបុគ្គលិកដើម្បីឲ្យពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដែលពីមុនត្រូវធ្វើដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងភាពរហ័សនៃបណ្ដាញពិភពលោកដូចជា Internet សមាជិកការងារអាចចូលរួមសហការយ៉ាងជិតស្និតទៅជាមួយនឹងទីតាំងឆ្ងាយយ៉ាងណាក៏ដោយ។
២. ការបំបែកការងារពីទីតាំង(Separating Work from Location)
បច្ចេកវិទ្យានៃការទំនាក់ទំនងបានកាត់បន្ថយចំងាយសម្រាប់ប្រភេទការងារជាច្រើនក្នុងស្ថានភាពជាច្រើន។ អ្នកលក់អាចចំណាយពេលវេលាកាន់តែច្រើនជាមួយអតិថិជនរបស់ខ្លួន ហើយអាចមានពត៌មានថ្មី​ៗទាក់ទងនឹងពួកគេ ហើយអាចធ្វើការឆ្ងាយពីផ្ទះ ។ ជាក់ស្ដែងស្តុក និងសម្ភារៈទាំងឡាយអាចជាត្រូវបានលប់បំបាត់ ខណៈដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ភ្ជាប់ខ្លយនទៅនឹងប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័ររបស់ក្រុមហ៊ុនហើយចែកចាយតែអ្វីដែលចាំបាច់ និងទាន់ពេលវេលា។
៣. ការទទួលស្គាល់ចរន្តការងារ(Reorganizing Workflow)
ប្រព័ន្ធពត៌មានបានកំពុងជំនួសជាលំដាប់នូវជជំហានការងារ ធ្វើដោយទៅជាចរន្តការងារ និងដំពើរការងារដើរដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ប្រព័ន្ធការងារបែបអេឡិចត្រូនិចបានជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃប្រិតិបត្តិការក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដោយលុបបំបាត់
ក្រដាស និងទំលាប់ដែលធ្វើដោយដៃ។
៤.ការបង្កើនសមត្ថភាពបត់បែនក្នុងអង្គភាព(Increasing Flexibility of Organization)
ប្រព័ន្ធពត៌មានអាចផ្ដល់សមត្ថភាពបត់បែនបន្ថែមឲ្យក្រុមហ៊ុនដើម្បីឆកយកការឈ្នះការកម្រិតដែលលេចឡើងដោយទំំនៃអង្គភាព។